Torsten Cegrell, KTH-professor inom industriell it, hävdar i IDG:s artikel Miljarder och åter miljarder i sjön, att det fortfarande är en stor del av alla it-projekt som misslyckas och att det inte skett någon förändring på de senaste 40 åren.
Vad är du problemet? Enligt Cegrell är det faktiskt inte ett problem inom it-organisationen utan snarare ett problem i verksamheten, på beställarsidan. Och mer specifikt i den specifikation som beställarsidan gör över systemet som skall utvecklas.
Nyckeln ligger i specifikationen, som nästan alltid är för omfattande. 80 procent kan utan vidare skalas bort, enligt Torsten Cegrell. De viktigaste kraven finns ändå inte med. Verksamhetskraven. Projektet måste spegla verksamheten, men det är uppenbarligen för svårt.
Jag är böjd att hålla med. Vi har slagit och bråkat med it-organisationen och ställt dem till svars för mycket av problemen inom misslyckade it-projekt. Men enligt andra så är faktiskt it-organisationen mycket mer van med att arbeta i projekt än vad verksamhetssidan är.
Men vems ansvar är det att överbrygga detta problem? Är kanske ett av problemen just att det fortfarande finns en klar skiljelinje mellan dessa delar av organisationen? Kan ett av de största problemen vara tillit, eller rättare sagt brist på tillit?
Detta är svåra frågor, men också spännande sådana.
Comments